战略投资「非线数联」,海康提前「导演」了自己的未来十年

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上传日期: 2021-03-07

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路遇大数据服务新风口,外部动作不太多的海康也罕见出手了。

 

近日,海康威视宣布完成对非线数联的战略投资,成为后者的第二大股东。

 

 

非线数联成立于 2014 年,是一家大数据软件服务商,相关产品包括一证通办数据共享系统、信鸽宝等政府数字化转型系统。

 

据悉,他们已经参与了国务院、浙江、天津、安徽、北京、银川、杭州、赣州、衢州等数百个政府部门的数字政府及数字经济的设计和建设。

 

安防硬件赚钱时代即将过去

海康威视总裁胡扬忠其实提前一年就解释了今天这笔投资的意义所在。

 

去年 3 月 29 日,海康威视「智涌钱塘·2019 AI Cloud 生态大会」上,他说:“从人类出行方式可以看出技术革命与时代变迁。”

 

人类经历了机械化、电气化、信息化时代之后,已经到了智能化时代。智能化时代之下,出现五个过去、诞生五大未来。

 

一、泛在智能将是智能化时代的核心特征。过去,人们用 X+AI 来形容智能;未来,AI 将无处不在。

 

二、泛在智能主要有两大特征:智能物联和物信融合。过去,人人互联、物物互联;未来,数据是人与物对话的语言。 

 

三、智能应用将是智能化时代的发展引擎。过去,应用出数据;未来,数据出应用。

 

四、数据保护会成为智能化时代的护航之舰。过去,物联数据价值密度低;未来,物信融合数据价值密度高。

 

五、开放融合是智能化时代的新型业态。过去,开放是合作的游戏规则;未来,开放是共赢的生存之道。

 

短短五句产业预言中,胡扬忠总共提到了 6 次「数据」。

 

他甚至直言,从视频感知到智能物联、再到物信融合,海康威视已经成为一家大数据公司。

 

要做物联网时代的大数据运营商。

 

可以预见得到的未来趋势是:硬件会为软件服务,而不是相反。包括海康在内的各大厂商的意图已经非常明显。

 

剧本已经写好,就等舞台搭建。

 

于是,2017 年海康于行业之先提出 AI Cloud 架构,AI Cloud 是什么?为什么要提出这个架构?

 

产业发展的关键是技术能否嵌入到应用场景中去,底层核心技术的不断创新与行业痛点场景能否精准结合。

 

之前,行业信息网和互联网的数据已经被规模性地采集、治理、挖掘、服务;而智能物联网的数据还没能得到大规模开发和利用,而这些都将是海康的优势所在。

 

传统摄像头对视频数据存而不用的处理方式,已经成为 AI 赋能安防的背景下最需要解决的问题。

 

如何将全国数百上千万摄像头中的视频数据「变活」,这对于任何一家安防企业来说,都将是个庞大的工程。

 

海康给出的答案是:开道修渠。

 

海康为此修建了两池一库四平台:两池是计算存储资源池、数据资源池;一库是算法仓库;四平台是资源管理调度平台、数据资源平台、智能应用平台、运维服务平台。

 

安防行业的数据有其特殊之处:比如大量的车辆、厂房等视频数据,识别难度大,传回后端分析,将占用大量的传输以及存储资源。同时,这些数据中又包含大量无价值的信息。

 

为此,海康开发出计算存储资源的调度,以及算法仓库的调度,这些调度使得算力和数据能在合适的时候进行科学的使用。

 

另外,数据的调度过程中还涉及一个重要问题:物联网的感知数据不好用,信息网的数据不够用。

 

将两网打通,把物联网和信息网结合起来,为行业应用发挥作用,就是海康提出的物信融合理念。

 

当平台定义好一些规则后,海量数据自然会形成相互碰撞,从而产生应用。

 

剧本写好了,舞台搭好了,只差戏班子了。

 

这出戏海康一家唱不了,毕竟市场太大、成分太杂,所以要建生态:多做股东,广交朋友,一起做落地,一起赚 Money。

 

换句话说,非线数联只是海康数字化转型路上的其中一个小伙伴, 未来还会有更多的“非线数联”冒出来,与海康一起打产业数字化江山。

 

产业数字化转型这条赛道,其实已经良将众多。

 

此前,阿里云机器智能首席科学家闵万里(山景)从阿里云离职,随后宣布成立坤湛科技,并完成超 2000 万美元首轮融资,由高榕资本领投,投后估值近 2 亿美元。

 

坤湛科技定位于产业智能解决方案服务商,聚焦为传统长青产业提供数字化转型与智能升级解决方案。

 

此外,前大华总裁李柯挥别老东家 62 天后,也随即成立硕磐科技,意欲推动传统产业实现数字化转型。

 

适当投资并购增砝码

海康这一步棋子,终究是落下去了。

 

此前胡扬忠曾说,“频繁并购解决不了安防实际问题,过去来看,无论是海康还是友商,做的并购都很少,曾经中国的安防行业有过大的资本整合,但最终都变成了资本的游戏、闹剧。”

 

随着海康战略投资非线数联做了二股东,也给“频繁”二字加深了定义。

 

如果说产业经营是做加法,投资并购就是做乘法。

 

未来的市场份额争夺会更偏向于报团取暖式进取,个人英雄式的单打独斗已经成为过去。

 

一个企业的并购行为,从某种意义上来说,并不是简单追求规模效益的推动,而是为未来的协同发展打好基础。

 

早在战国时期,诸侯并起、相互兼并,出现战国七雄,历经合纵连横,最终秦王扫六合,一统天下。

 

两千多年后,在全球一体化的趋势下,贸易、技术、服务、管理、资源、资本、智力等一切推动经济增长的要素都在不可逆转地荡涤着各国的经济边界。

 

在这个过程中,投资并购就是资源整合、就是扫荡边界、就是重新洗牌;同理,此路数在安防行业也同样适用。

 

对于 AI 创业公司来说,适当的投资并购在提升资本耐心的同时,还能以最快的速度覆盖被并购者的生产技术、市场份额、管理水平等资源,以解决营收痛点。

 

而对于安防头部企业来说,适当的投资并购也受益颇多。

 

此前,为了更好地规避关税和非关税壁垒,同时克服地缘障碍,海康曾收购英国公司 SHL,大华也曾以 2900 万美元收购 FLIR 旗下 Lorex 品牌。

 

面对国内市场,对于自身不熟悉但机会无限的风口,借力使力也是上策。

 

正如海康威视高级副总裁金艳所说,海康威视战略投资非线数联,正是致力于发挥高技术领域领先优势和创新的应用场景优势。

 

一方面非线数联可得益于海康威视在视频技术、物联网等领先的技术能力和全国市场覆盖优势,加速在数字政府领域的研究和拓展;

 

另一方面,海康威视也可借助非线数联在数字政府大数据软件行业多款首创产品和业务经验优势,提升在此场景下的产品和服务,实现产业升级。

 

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